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拥抱万物互联 摩托罗拉系统重塑安全生态体系

更新时间:2023-03-10      点击次数:1875
  作为无线通信的前驱者,摩托罗拉曾是电子和通信设备领域的重要一极。历经变动,2011年,摩托罗拉正式分拆为两家公司:摩托罗拉移动和摩托罗拉系统。前者出售给谷歌,后谷歌出售给联想,摩托罗拉系统聚焦任务关键型通信和分析领域。延续了摩托罗拉技术和品质基因,摩托罗拉系统深耕中国企业市场,把握万物互联时代行业趋势,推出重塑安全的全新的任务生态体系。
 
  “摩托罗拉系统的企业使命是帮助人们在关键时刻做得更好。”摩托罗拉系统(中国)有限公司渠道业务总经理陈毅刚表示。首先,聚焦安全,当灾害或者事件发生的时候,当人们的生命财产、安全面临极大威胁的时候,摩托罗拉系统致力于用关键通信去连接彼此,在第一时间建立保障生命财产安全的关键通道、关键桥梁。其次是提升效率,降低运营商成本。目前的企业规模越来越大,供应链的流程也更加复杂,我们关于生产安全运营的标准也不断在提升。摩托罗拉系统也希望通过关键技术帮助我们的用户在复杂、挑战的生产环境下去打通跨部门、跨区域的沟通壁垒,建立起高效的协同工作环境,去提升我们企业客户的运营效率,去降低他们的运营成本。
 
  重塑安全关键任务生态体系
 
  去年摩托罗拉系统在全球发布“重塑安全关键任务生态体系”。这一发布,是基于企业实际的生产、运营的环境的变化,对安全事件管理提出了新的要求。摩托罗拉系统在原来关键通信的基础能力之上进一步地开拓边界,以帮助用户去面对新的挑战。
 
  随着物联网、视频、AI、移动技术和大数据的普遍运用,大部分的企业用户已经建立了更加完备、也更加复杂的生产运营体系。包括关键通讯系统、海量的传感器设备以及复杂的自动化控制设备,厂区内密布的摄像头。“我们信息获知的节点从原来有限的人,可能几十、几百、几千的人,已经上升到物的节点,传感器、自动化控制的设备,摄像头,这个数量达到几万、几十万,甚至更高的级别。”陈毅刚表示。
 
  面对海量的数据,如何在纷繁复杂的情况下准确地评估当前的局面,如何形成一个快速有效、准确的决策?摩托罗拉系统理解客户纷繁复杂的运营流程,提出了重塑安全的管理体系。这个管理体系是四个循环往复的步骤:第一步是感知,第二步是分析,第三步是协同,第四步是处置。这样的四步循环往复,可以帮助我们用户不断地构建更好的面对企业安全、面对事件的管理能力。
 
  围绕重塑安全四个步骤,摩托罗拉系统也在不断进化和提升。 据了解, 摩托罗拉系统此次推出的“重塑安全”集成技术生态系统,包括一个集成平台,整合了语音通信、数据、视频解决方案以及先进分析功能,助力企业运营更安全,更高效。这些解决方案适应于中国市场的各个垂直行业,如能源管理、机场、体育场馆、制造业,以及保护校园安全等等。陈毅刚表示,“通过将可靠的语音通信功能与先进的视频和软件相结合,摩托罗拉系统的重塑安全-解决方案有助于企业提高全线业务的可视性、增强应急处理能力、提升绩效。”
 
  丰富产业价值链
 
  目前摩托罗拉系统构建了丰富的产品体系,除了业务关键型通信之外,还包括视频、视频分析、事件管理的平台,以及为用户,为合作伙伴提供的专业化的服务和运营管理能力。 围绕全面服务能力的构建,摩托罗拉系统在过去10年的时间里,做并购和研发。过去3年摩托罗拉花20亿美金收购了很多特色公司。例如AVIGILON是目前在业界为数不多的能够提供6K最高到10K的超高清视频解决方案的公司,VaaS,是解决如何把视频和云端的服务结合起来,AVTEC是专注于事件安全管理平台软件研发的公司。PELCO(派尔高),这个是一个在监控领域拥有很多用户的品牌。在研发方面,每年摩托罗拉投入近7亿美金在产品和软件体系里,进一步提升企业价值。
 
  摩托罗拉系统(中国)有限公司服务中国企业已有34年,在中国,摩托罗拉系统致力于帮助用户有更好的安全体系保障,帮助用户进一步提升运营效率。需要有更多的人员投入,更多的生态体系的延展。
 
  谈及生态体系的建设,陈毅刚表示,对于安全事件管理,从感知、分析到协同、处置,这是四步基本的管理流程,可以适用所有的行业、所有的区域。但是落到具体的客户,具体的问题的时候,摩托罗拉需要和合作伙伴一起做端到端的交付,真正把理念在客户端落地。